国际物流的成本管理该怎么做？

国际物流的成本管理该怎么做？

努力降低物流费用是衡量物流管理水平的一个重要标志。不断减低物流费用， 是增加资金积累的来源之一，是为社会节省物质财富，有利于调整物资价格。在许多发达国家，产品物流成本占 GDP 的 10%以下，我国物流成本则高达 30%。 有资料显示，直接劳动成本所占比例不到总成本的 40%。如美国零售的物流成本占销售额的 50%，损耗率为销售量的 2%。这说明，加强物流活动管理的关键， 首要的是加快物流速度，扩大物流量，控制和降低企业各种物流费用，正确地把握包括内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，这已经从先进企业的管理实践中得到了证明。从物流管理中挖掘利润，降低物流成本，真正发挥物流管理这个第三利润源泉。其管理的基本思路应强调以下几点：

1) 要有一个整体。强调从流通全过程来看，即追求从产品制成到最终用户整个供应链的物流成本的效率化，减少物资流转环节，加强经济核算。在控制企业物流成本的同时，要努力提高针对不同用户的物流活动效绩，即测定出每个用户成本的削减幅度，以价格下降的形式转化成对用户的利益，以稳定用户对企业和厂家、批发商的信赖。

2) 要有一个高度。强调通过实现供应链的管理，提高对用户的物流服务来削减成本，是确保企业利益的最重要的手段之一。当今，用户更要求企业能有效地缩短商品周转时间，更看重企业能迅速、准确、高效地达到服务质量，在这样的前提下对价格提出要求。

3) 要有一流信息系统。强调借助于现代信息系统的构筑，使各种物流作业和物流经营战略系统建立起来，为彻底实现物流成本的降低。没有信息技术的物流， 就不能称为现代物流。

4) 要有一个效率。强调及时吸纳先进、合理的物流技术和物流手段，建立完善的进货、退货体制是企业物流发展的客观要求。一方面，伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，采用效率化的配送。另一方面，对出现退货的情况，要控制和降低退货成本。

总之，不同经济实体的物流成本应有不同的控制，零售业寻求降低进货成本， 生产商寻求原材料的生产物流的效率化，运输化寻求配送的效率化，他们的具体方法是不同的。各企业在构筑有效物流体制和供应链体制上，都应该区别情况对待。