Business process Reengineering 企业业务流程重组

Business process Reengineering 企业业务流程重组

Business Process Reengineering（BPR）是指企业对其现有的业务流程进行重新设计、优化，以达到提高效率、降低成本、增加竞争力的目的。BPR 不仅仅是对流程进行改进和创新，更是对企业的组织结构、文化等方面的一次全面改变。BPR 需要重新审视企业的整个业务流程，发现其中的瓶颈和问题，并重新设计与优化这些业务流程，以提高工作效率和质量，同时消除不必要的浪费和环节。BPR 通常需要企业领导层的支持和全员参与，以确保企业能够在变革过程中实现价值最大化和可持续的竞争力。BPR 主要采用信息技术、工程和管理学来实现业务流程的重组，涉及到各个部门的协调和合作，旨在使企业获得更好的效益和市场地位。